RFM客戶價值分析是一種常用的客戶細分方法，它通過分析客戶的最近一次消費時間（Recency）、消費頻率（Frequency）以及消費金額（Monetary）來評估客戶的價值

作為數據分析師，我們對公司的經營數據進行了詳細分析。本文將基于提供的數據，識別當前公司在財務、采購、銷售、庫存等方面的異常情況和潛在風險。

在世界百年大變局的序幕中，“VUCA”一詞成為網絡流行語，受到各界的重視。VUCA時代指的是不確定的時代。V是指volatility（易變性），U是指uncertainty（不確定性），C是指complexity（復雜性），A是指ambiguity（模糊性）。我相信，用好金蝶的“五力”，將幫助中小企業在VUCA時代逆勢增長，高質量發展。

分析其在企業財務、人才管理、生產過程、供應鏈運營、服務流程和采購環節等方面的運作機制，探究 ERP 如何變革和提升企業的數字化和自動化管理水平。

PMC就是兩個鏈條：一個是計劃的鏈條，另一個是物料的鏈條。訂單進度管制總表、物料進度總表

深度解析預算使用情況與費用趨勢 預算使用情況、部門費用情況、費用趨勢、費用類型占比、人員差旅費占比、每日報銷情況

營收：揚帆起航的源動力；利潤：航程中的燈塔；現金流：穩定航行的生命線；

為什么，諸多的中小企業的生產計劃做的都很差呢？生產為什么會那么混亂呢？這個答案，你我都想知道。也許今天的內容，就是答案

現場管理指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的