構建以IPD體系為核心的產品創新研發管控體系，提升企業跨部門業務協同效率，支撐研發管控、智慧供應鏈、智能制造及全渠道營銷等行業場景化，搭建行業的研產供銷財一體化管理平臺
產品研發過程缺少體系化，成本、文檔、跨部門協同、變更管理缺乏系統化管理，無法構建產品矩陣，制約企業快速發展
經銷商、C端客戶、第三方電商及自建電商平臺等多樣化營銷場景，缺乏數字化工具賦能經銷商，連接終端客戶
日化用品市場需求變化頻繁，計劃部門無法平衡需求與供應，無法建立透明的供應鏈計劃，無法洞察掌握全局供應鏈計劃與執行情況
產線設備數據無法實時掌控，產能無法洞察，嚴重制約生產效率提升，設備自動化水平越來越高，機臺數據缺少采集的工具與機制，無法實現生產過程的透明化管理
海量的業務數據離散、雜亂、無序，缺少先進的算法與模型，無法基于企業戰略要求指導生產與營銷
搭建全面預算管理平臺，明確各級預算責任組織
靈活的計劃協同平臺，制訂靈活的計劃流程，快速響應市場需求
構建基于大數據的銷售預測方案，驅動各環節協同，降本增效
搭建研發管理體系，快速實現產品創新
規范產品主數據管理流程，實現物料編碼、BOM版本及工藝流程的標準化管控
構建產品知識庫，管控研發過程文檔，實現產品知識的數字化、電子化管理
賦能經銷商，實現經銷商多層級訂貨、返利促銷落地，多賬戶資金池的靈活構建
獲客拓新，存量激活，自定義營銷活動，自建電商平臺，準確描繪用戶畫像，實現精準營銷
建設電商云，連通第三方電商、自建電商、倉儲、物流等多方協同，打造線上線下一體化營銷平臺
實現經銷商分賬、分傭管理，透明化利益分配機制
費用預算額度管控，基于企業整體財務預算管理，設置費用項目與額度，嚴管費用申請與兌付
嚴控費用管理，營銷費用遵循申請-執行-兌付的管理流程
與財務管理聯動，實現費用兌付憑證的自動生成，提升財務人員的工作效率
生產過程數字化，精確指導車間生產，精準掌控工單進度及生產計劃的完成情況
質量管控數字化，實現質檢過程的標準化管理及產品質量追溯
設備參數監控數字化：實現產線設備實時參數收集，掌控設備異常報警與警示
BI可視化平臺，通過輕建模、多維度、高性能的平臺建設，搭建面向業務用戶的數據平臺
通過多數據源的數據采集，基于先進的分析模型與算法，對業務過程進行流程監控和改善跟蹤
嵌入式AI，通過企業不同的業務場景，構建日化用品企業的按需取用的大數據能力
可組裝的能力幫助日化日用品行業實現營銷協同、業務信息協同、鏈接設備、洞察行業數據，提供業務預測與洞察，實現業務能力的提升。
可集成的能力提供JDBC、API、MQ等通用集成技術方式與第三方系統快速集成。
可定制能力實現日化日用品行業個性化應用，如分賬分傭、返利促銷政策等，開放平臺，隨需配置，賦能人人
全面搭建日化用品數字化管理平臺，打通營銷、供應、生產、財務等領域，以一體化的經營平臺，提質增效、決策優化，構建企業內外部價值鏈，匯聚協作資源，助力日化用品行業數字化轉型向行業平臺化運營的轉變
建立研發知識庫，提高資料查詢效率，減少人為錯誤，確保研發與生產數據的一致性與準確率
基于IPD思想的開發立項流程改造，嚴格控制立項，避免無效開發；以及新的結構化開發流程，讓市場營銷、財務、制造、質量相關團隊成員積極參與、高效協作，減少等待和返工的機會
建立嚴謹的研發流程模板，所有研發項目按照流程執行，按各節點要求提交交付件，避免人為疏忽發生質量問題
在流程節點中設置質量控制點，包括研發的自檢、第三方檢測、階段技術評審，嚴格把控研發質量
在立項階段財務代表進行立項成本估算，作為設計的成本標尺；設計過程中基于該成本控制用料及工藝，設計階段完成后基于BOM及工藝進行成本測算，如果有成本偏差就要調整設計或工藝；試產完成后基于實際生產及大貨采購成本進行產品成本核算，確保整個研發過程的產品成本可控
賦能B端經銷商、渠道商，實現訂貨、返利、促銷、資金管控、費用管理等數字化平臺搭建，構建利益共同體
連接C端，導流公域流量，運營私域流程，精準描繪用戶畫像，指導企業掌控市場需求，實現需求與供應聯動
第三方電商訂單歸集，快速響應第三方電商平臺需求，對接云倉、物流商，實現資金流、訂單流、物流高效協同
打造以企業預算管控下的需求管理機制，實現費用、訂單、供應的合理化配置
銷售預測與確認訂單的相互協同，準確計算物料需求，建立采購、倉儲對生產計劃的高效響應
打造產品與原材料的質量管理體系，采用批次、效期管控等多種機制，實現產品及原料的可追溯管控，確保產品質量
數據驅動，解鎖日化日用品企業數據資產，為財務、生產、市場營銷、供應鏈提供精準預測與洞察
自定義企業指標分析平臺，根據不同分析主題、模型，構建企業業務指標庫
基于模型算法+人工確認，預測準確度更高，發揮銷售預測的杠桿作用，幫助企業實現產銷協同
